باریخ نیوز-

توسعه درک عمیق از فن آوری های دیجیتال

مصطفی شعبانی

رئیس دپارتمان فناوری های توین اندیشکده سیمرغ

در چشم انداز کسب و کار امروز که به سرعت در حال تکامل است ، تحول دیجیتال به یک ضرورت حیاتی برای سازمان هایی که به دنبال رقابت هستند تبدیل شده است. در نتیجه ، تقاضا برای رهبران تحول دیجیتال سطح بالا به سرعت افزایش یافته است. این رهبران دارای مهارت ها ، چشم انداز و تخصص برای هدایت موفقیت آمیز تحول دیجیتال و هدایت سازمان ها به سمت آینده ای دیجیتال هستند. دو مانع اصلی در مسیر موفقیت تحول دیجیتال، “فرهنگ” و “مهارت”‌های دیجیتال هستند. برای غلبه بر این موانع و تسریع روند تحول، باید اقدامات زیر را در نظر گرفت:

💠 بخش فرهنگ و هویت سازمانی و فرهنگ دیجیتال:

 

🔸 ایجاد یک چشم‌انداز و استراتژی واضح برای تحول دیجیتال:

این چشم‌انداز باید به وضوح اهداف و منافعی را که سازمان از طریق تحول دیجیتال به دنبال آن است، بیان کند.

 

🔸 ارتباط مستمر و شفاف با ذینفعان:

رهبران سازمان باید به طور مداوم با ذینفعان کلیدی، از جمله کارکنان، مشتریان و شرکا، در مورد پیشرفت تحول دیجیتال ارتباط برقرار کنند.

🔸 ایجاد یک فرهنگ یادگیری و نوآوری:

کارکنان باید تشویق شوند تا مهارت‌های جدید را یاد بگیرند و ایده‌های جدید را امتحان کنند.

🔸 ترویج همکاری و کار تیمی:

تحول دیجیتال یک تلاش جمعی است و همه باید برای دستیابی به موفقیت با یکدیگر همکاری کنند.

🔸 مدیریت تغییر:

سازمان باید برای کمک به کارکنان در سازگاری با تغییراتی که تحول دیجیتال به همراه دارد، برنامه‌ای برای مدیریت تغییر داشته باشد.

💠 بخش مهارت و توانمندسازی و آموزش نیروی انسانی:

 

🔸 ارزیابی مهارت‌های فعلی:

اولین قدم برای رفع کمبود مهارت، ارزیابی مهارت‌های فعلی کارکنان است.

🔸 ایجاد برنامه‌های آموزشی:

سازمان باید برنامه‌های آموزشی را برای ارتقای مهارت‌های موجود و آموزش مهارت‌های جدید به کارکنان ارائه دهد.

🔸 ارائه فرصت‌های یادگیری و توسعه:

کارکنان باید تشویق شوند تا در کنفرانس‌ها، سمینارها و دوره‌های آنلاین شرکت کنند.

🔸 ایجاد یک برنامه مربیگری:

مربیگری می‌تواند به کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید و ارتقای عملکردشان کمک کند.

🔸 جذب و استخدام افراد با استعداد:

سازمان باید افرادی را که دارای مهارت‌های لازم برای موفقیت در عصر دیجیتال هستند، جذب و استخدام کند.

⭕ علاوه بر این، اقدامات زیر نیز می‌تواند به تسریع روند تحول دیجیتال کمک کند:

🔸 شکل دادن به بخش فناوری‌های دیجیتال و تحول دیجیتال:

این بخش باید مسئول هدایت استراتژی تحول دیجیتال سازمان باشد.

🔸 در نظر گرفتن محاسبات کوانتومی، هوش مصنوعی و علوم همگرا:

این فناوری‌ها می‌توانند به سازمان‌ها در نوآوری و بهبود عملکردشان کمک کنند.

🔸 بررسی کار و کسب‌های کوچک و متوسط (SME) در حوزه تحول دیجیتال، علم و فناوری‌های همگرا:

این بررسی می‌تواند به سازمان‌ها در یادگیری از تجربیات دیگران و شناسایی بهترین شیوه‌ها کمک کند.

 

🔸 بررسی ارزش‌ها، اهداف و رسالت سازمان:

این بررسی می‌تواند به سازمان‌ها در اطمینان از اینکه تحول دیجیتال با ارزش‌ها و اهدافشان همسو است، کمک کند.

🔸 توسعه و پیاده‌سازی فرهنگ و مدل سازمانی با هدف افزایش و ارتقای بهره‌وری سازمانی (مدل یادگیری و تصمیم‌گیری):

این امر می‌تواند به سازمان‌ها در ایجاد یک محیط کار کارآمدتر و مؤثرتر کمک کند.

با اجرای این اقدامات، سازمان‌ها می‌توانند بر موانع تحول دیجیتال غلبه کرده و از مزایای آن بهره‌مند شوند.

⭕ نکات کلیدی:

تحول دیجیتال یک فرآیند مداوم است و نیاز به تعهد و تلاش مداوم دارد.

رهبری قوی برای موفقیت تحول دیجیتال ضروری است.

 

ذینفعان کلیدی باید در تمام مراحل تحول دیجیتال مشارکت داشته باشند.

 

سازمان‌ها باید برای رفع کمبود مهارت و توانمندسازی کارکنان خود سرمایه‌گذاری کنند.

 

با تمرکز بر فرهنگ و مهارت‌های دیجیتال، سازمان‌ها می‌توانند مسیر خود را در دنیای دیجیتال با اطمینان بیشتری طی کنند.